■ EDITORIALE

Le 1000 Miglia

della Manutenzione

C

È di turno la stampa 3D

on 500mila prodotti a catalogo

Paolo Stefanini

pag. 14

pag. 15

L’argento degli Aztechi

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zione? Gli aspetti umani pesano tanto

quanto gli aspetti tecnici? Rispondere-

mo a queste domande in una stimolante in-

tervista con un manager SKF Italia, offrendo

anche un quadro sullo Stato dell’Arte della ma-

nutenzione in questa azienda. Inoltre daremo

conto di due eventi: la Conferenza internazio-

nale Operation and Maintenance Omaintec di

Dubai ed il Congresso Casi ed esperienze di

manutenzione di Festo Academy, nella storica

di oltre 2.500 fornitori diversi,

RS Components si connota qua-

le maggiore distributore mon-

diale di componenti elettronici, elettrici,

industriali e di manutenzione. Una storia

di successo iniziata nel 1937 a Londra,

in Inghilterra, ma che dal 1992 interessa

anche il nostro Paese. Risale infatti ad al-

lora la nascita di RS Italia, realtà che oggi

conta circa 230 dipendenti e che, con

poco meno di 2.500 ordini evasi ogni

giorno, vanta un volume d’affari di circa

70 milioni di euro, per una crescita media

(registrata negli ultimi 15 anni) del 7,9%.

“Dati importanti – dichiara Oscar Cipolla,

Regional Product Marketing Manager di

RS Components – resi possibili da una

struttura organizzativa consolidata e in

grado di far fronte alle esigenze di un

mercato sempre più ampio e diversifi-

cato. Ma a fare la differenza non è solo

la vasta scelta di prodotto, ma soprat-

tutto l’accurato e attento servizio che ci

consente di comprendere e soddisfare

almeglioleesigenzedelcliente”.Scelta

di prodotto che oggi comprende anche

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sede delle Mille Miglia a Brescia. Nel congresso Festo Academy, le

Aziende presentano i risultati o lo stato di avanzamento di alcuni pro-

getti di carattere tecnico ed organizzativo sui quali si sono impegnate.

Possiamo notare un dettaglio da non sottovalutare: i relatori sempre

più spesso usano due termini molto interessanti, comunicazione ed

integrazione. Aspetti che, pur non avendo alcun diretto risvolto tec-

nico, impattano fortemente sulla probabilità di ottenere il risultato

atteso, misurabile magari con indicatori tecnici; la capacità e la volontà,

sottolineo quest’ultima parola, di comunicare e fare team sono ef-

fettivamente la carta vincente di ogni programma di miglioramento.

Anche a livello internazionale si parla sempre più di integrazione fra

produzione (operation) e manutenzione, di condivisione di obiettivi,

di indicatori comuni (OEE), di organizzazione snelle ed integrate. Ed i

paralleli col mondo sportivo non mancano: i pit stop della formula 1

possono far vincere o compromettere una gara, se il team non agisce

in modo rapido e coordinato. Le corse del passato, come la mitica Mille

Miglia,eranoilperfettoesempiodiintegrazionefrapilotaemeccani-

co: le buone formule sono sempre valide.

una nuova gamma di stampanti 3D. “Si

tratta di alcune famiglie di prodotto che

posizionano la nostra azienda tra i prin-

cipali distributori mondiali di soluzioni

per la stampa tridimensionale – preci-

sa Cipolla -. Una tecnologia non certo

nuova, ma che in questi ultimi anni si

avvicinata a gran forza al mondo consu-

mer professionale e meno professionale”.

Tecniche di prototipazione e produzione

rapida,dunque,chepermettonodico-

struire elementi pienamente in linea con

specifiche tecniche precise e capaci di ri-

spondere in modo adeguato a determi-

nate sollecitazioni, sebbene realizzati in

materiali alternativi. In questo contesto

RS Italia offre a catalogo diverse stam-

panti 3D. La prima deriva dallo storico

accordo di distribuzione stretto con la

britannica RepRapPro e mette a dispo-

sizione una soluzione a basso costo au-

toreplicante (con la quale quindi è possi-

bilerealizzarealtrestampantianaloghe)

basata su soluzioni open-source. Pag. 8

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pag. 18

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